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Celular

• Explicar la manufactura, Justo-a-Tiempo (JIT), Gestión de la Calidad Total (TQM), Estrategia de Manufactura, estructura de la organización, políticas de recursos humanos y la estrategia global de negocio.
• Explicar cómo afecta la distribución global, los asuntos internacionales y la tecnología informática a la cadena de suministro y la relación estratégica de sus miembros.
• Describir los tipos, usos y ventajas de medidas de desempeño y la característica de sistemas efectivos para evaluar el desempeño.

• Explain manufacturing, Just-In-Time (JIT), total quality management (TQM), Manufacturing strategy, organization structure, human resource policies and the overall business strategy.
• Explain how global distribution, international issues, and information technology affect the supply chain and the strategic relationship of its members
• Describe the types, uses and advantages of performance measurement and the characteristic of effective performance measurement systems.

• Administración de la Demanda:  Relacionar el manejo de la demanda con el ambiente de distribución; predecir la demanda; reconocer y procesar la demanda real.
• Planeación de Ventas y Operaciones:  Relacionar los procesos de planeación con el ambiente; comprender las opciones empresariales que afectan al conjunto de procesos de planeación; desarrollar y validar los procesos de planeación de ventas y operaciones.
• Programación Maestra:  Relacionar el proceso de programación maestra con ambiente de la empresa; comprender las opciones empresariales que afectan al programa maestro; construir e implementar el programa maestro; evaluar el proceso de planeación empresarial.

• Demand Management: Relating demand management to the distribution environment; forecasting demand; recognizing and processing actual demand.
• Sales and Operations Planning: Relating the planning processes to the environment; understanding business choices that affect the aggregate planning process; developing and validating the sales and operations planning process.
• Master Scheduling: Relating the master scheduling process to the business environment; understanding the business choices that affect the master schedule; constructing and implementing the master schedule; measuring the business planning process.

• Apoyo al Plan de Prioridad:  Reconocer las características y técnicas del proceso detallado de planeación de capacidad; identificar la información utilizada en el proceso detallado de planeación de capacidad; usos del proceso detallado de planeación de capacidad; evaluación de la función del proceso detallado de planeación de capacidad; interacciones con otros sistemas.
• Planeación de la Obtención y las Fuentes Externas de Suministro:  Establecer relaciones con los proveedores; técnicas y conceptos de asociación con proveedores; implementación de nuevas relaciones para brindar soporte a los objetivos operacionales de la empresa.

• Support the priority Plan: Recognizing the characteristics and techniques of the detailed capacity planning process; identifying information used in the detailed capacity planning process; identifying desirable characteristics of the detailed capacity planning process; uses of the detailed capacity planning process; measuring the performance of the detailed capacity planning process; interactions with other systems.
• Planning Procurement and External Sources of Supply: Establishing relationships with suppliers; techniques and concepts for supplier partnerships; implementing the new relationship to support the company’s operational objectives.

• Fijar Prioridades y Ordenar el Trabajo:  Explicar cómo programar la producción y los planes de proceso en el proceso de manufactura, impactos de variación en sistemas empresariales y métodos para el manejo de los recursos de producción.
• Ejecutar Planes e Implementar Controles:  Demostrar el efecto de la distribución de las instalaciones sobre el programa y flujo laboral y técnicas de control entrada/salida.
• Autorización y Reporte de Actividades para los Sistemas de Empuje y Arrastre:  Identificar las técnicas para hacer reportes y recopilar datos, ambientes de manufactura para sistemas de arrastre, interfases e intercambios de datos requeridos para ejecutar un plan y los puntos positivos y las necesidades en los sistemas de arrastre.
• Evaluación del Desempeño y Ofrecimiento de Retroalimentación:  Demostrar el conocimiento de cómo implementar un plan de mejoría continua e identificar las técnicas de monitoreo y evaluación de las iniciativas para la gestión de calidad y el esfuerzo de mejoramiento continuo.

• Prioritizing and Sequencing Work: Explain how to schedule production and process plans in the manufacturing process, impacts of variation on business systems, and methods for managing production resources.
• Executing Plans and Implementing Controls: Demonstrate the effect of the facility’s layout on schedule and workflow and input/ output control techniques
• Authorizing and Reporting Activities for Push and Pull Systems: Identify reporting and data collection techniques, manufacturing environments for pull systems, interfaces and data exchanges required to execute a plan, and pull systems strengths and weaknesses.
• Evaluating Performance and Providing Feedback: Demonstrate knowledge of how to implement a continuous improvement plan and identify techniques for monitoring and evaluating quality management initiatives and continuous improvement efforts.

• Conceptos de una Empresa:  principios de organización, ambientes operantes, principios financieros, planeación de los recursos para la manufactura (MRPII); justo-a-tiempo (JIT); gestión de la calidad total (TQM); efecto del ambiente sobre el despliegue y diseño del sistema.
• Planeación de la Demanda:  Enfoque al mercado; expectativas del cliente y definición de valor; relaciones con el cliente; administración de la demanda.
• Transformación de demanda a abastecimiento: Diseño; gestión de capacidad; planeación: propósitos, entradas y salidas; ejecución y control; medidas de desempeño.
• Abastecimiento:  Inventario; compras; sistemas de distribución física. Elementos de la Cadena de Abastecimiento .