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CERTIFICACION CPIM  

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Certificacion APICS

Manejo Estratégico de los Recursos

Explorar la relación de los procesos y las tecnologías existentes y emergentes con la estrategia de manufactura y proporcionar funciones relacionadas a la cadena.  El curso aborda tres temas principales: alinear los recursos con el plan estratégico, configurar e integrar los procesos operantes que apoyen el plan estratégico e implementar el cambio.

Objetivo:

  • Explicar la manufactura, Justo-a-Tiempo (JIT), Gestión de la Calidad Total (TQM), Estrategia de Manufactura, estructura de la organización, políticas de recursos humanos y la estrategia global de negocio.
  • Explicar cómo afecta la distribución global, los asuntos internacionales y la tecnología informática a la cadena de suministro y la relación estratégica de sus miembros.
  • Describir los tipos, usos y ventajas de medidas de desempeño y la característica de sistemas efectivos para evaluar el desempeño.

 

Planeación Maestra de los Recursos

Explorar los procesos utilizados para desarrollar planes de ventas y operaciones e identificar y evaluar la demanda interna y externa, junto con los requisitos de previsión.  El curso se enfoca en la importancia de producir horarios maestros factibles que concuerden con las políticas, los objetivos y limitaciones de recursos de la empresa.  Los temas incluyen:

 

 

  • Administración de la Demanda:  Relacionar el manejo de la demanda con el ambiente de distribución; predecir la demanda; reconocer y procesar la demanda real.
  • Planeación de Ventas y Operaciones:  Relacionar los procesos de planeación con el ambiente; comprender las opciones empresariales que afectan al conjunto de procesos de planeación; desarrollar y validar los procesos de planeación de ventas y operaciones.
  • Programación Maestra:  Relacionar el proceso de programación maestra con ambiente de la empresa; comprender las opciones empresariales que afectan al programa maestro; construir e implementar el programa maestro; evaluar el proceso de planeación empresarial.
Planeación y Programación Detallada

Concentrarse en las diferentes técnicas de programación de material y capacidad.  Estudiar descripciones detalladas sobre la planeación de requisitos del material (MRP), planeación de requisitos de la capacidad (CRP), prácticas de gestión del inventario y planeación de la obtención y el suministrador.  Los temas incluyen:

 

  • Apoyo al Plan de Prioridad:  Reconocer las características y técnicas del proceso detallado de planeación de capacidad; identificar la información utilizada en el proceso detallado de planeación de capacidad; usos del proceso detallado de planeación de capacidad; evaluación de la función del proceso detallado de planeación de capacidad; interacciones con otros sistemas.
  • Planeación de la Obtención y las Fuentes Externas de Suministro:  Establecer relaciones con los proveedores; técnicas y conceptos de asociación con proveedores; implementación de nuevas relaciones para brindar soporte a los objetivos operacionales de la empresa.
Ejecución y Control de las Operaciones

Enfoque en las áreas de fijar prioridades y ordenar el trabajo, ejecutar los planes de trabajo e implementar controles, reportar los resultados de la actividad y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño.  El curso explica las técnicas de programación y control de los procesos de producción, la ejecución de iniciativas de calidad y planes de mejoramiento continuo, el control y manejo de inventarios.  Los temas incluyen:

 

  • Fijar Prioridades y Ordenar el Trabajo:  Explicar cómo programar la producción y los planes de proceso en el proceso de manufactura, impactos de variación en sistemas empresariales y métodos para el manejo de los recursos de producción.
  • Ejecutar Planes e Implementar Controles:  Demostrar el efecto de la distribución de las instalaciones sobre el programa y flujo laboral y técnicas de control entrada/salida.
  • Autorización y Reporte de Actividades para los Sistemas de Empuje y Arrastre:  Identificar las técnicas para hacer reportes y recopilar datos, ambientes de manufactura para sistemas de arrastre, interfases e intercambios de datos requeridos para ejecutar un plan y los puntos positivos y las necesidades en los sistemas de arrastre.
  • Evaluación del Desempeño y Ofrecimiento de Retroalimentación:  Demostrar el conocimiento de cómo implementar un plan de mejoría continua e identificar las técnicas de monitoreo y evaluación de las iniciativas para la gestión de calidad y el esfuerzo de mejoramiento continuo.
Principios de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Explorar los conceptos básicos en el manejo del flujo de materiales en una cadena de abastecimiento.  En Principios, usted obtiene el panorama entero del flujo de material, de proveedores internos y externos para su organización y de su organización.  Los temas incluyen:

 

  • Conceptos de una Empresa:  principios de organización, ambientes operantes, principios financieros, planeación de los recursos para la manufactura (MRPII); justo-a-tiempo (JIT); gestión de la calidad total (TQM); efecto del ambiente sobre el despliegue y diseño del sistema.
  • Planeación de la Demanda:  Enfoque al mercado; expectativas del cliente y definición de valor; relaciones con el cliente; administración de la demanda.
  • Transformación de demanda a abastecimiento: Diseño; gestión de capacidad; planeación: propósitos, entradas y salidas; ejecución y control; medidas de desempeño.
  • Abastecimiento:  Inventario; compras; sistemas de distribución física.

Elementos de la Cadena de Abastecimiento